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产品规划

从市场需求到产品规划

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2019年12月26-27日深圳
培训费用:3680元/人(含两天中餐、指定教材、证书、茶点
     课程背景: 目前,国内越来越多的企业认识到了需求分析的重要性,但是在实际操作过程中,一句话就可以成为一个产品的需求,几页纸就可以说成是关系未来1-5年。随意、不严谨、领导意志、支离破碎常常是这些企业产品规划的代名词。 根据讲师16年从事产品开发管理和创新咨询工作的实践,发现国内许多产品型企业在准确捕捉市场需求,传递客户声音,建立系统化方面存在如下主要问题:市场与研发脱节,导致产品开发没有体现市场驱动,只是技术人员的“闭门造车”[培训详情]

基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年12月17-18日 深圳
价格:¥5980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景 这是个什么时代?有人说这是最好的时代,有的人说这是一个最坏的时代,有人说这是一个传统企业被干掉的时代,有的人说是屌丝逆袭的时代…… 在诺基亚手机被卖掉的会议上,诺基亚CEO说了一句话:我并没有做错什么,但是我们失败了,全场潸然泪下。你以为你的竞争对手是友商,其实你的对手是时代。 是的,天变了!在工业时代企业以销售为主要任务,在互联网时代,产品才是第一重要的。乔布斯被董事会请回来了,鲍尔默被董事会赶走了,为什么?[培训详情]

产品市场管理-产品战略与路标规划

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年10月28-29日深圳;10月31-11月01日上海;11月04-05日北京
价格费用:¥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     培训收益 以实际咨询案例为基础,为学员提供一个交互式的研讨环境,在体验中学习市场管理的方法、工具,分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。 1. 掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题 2. 掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题 3. 掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题 4. 掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题, 5. 掌握产品战略决策、路标规划的方法[培训详情]

产品需求分析与需求管理

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2019年09月23-24日北京;09月26-27日北京;09月29-30日上海
价格:¥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、证书 ,不含餐)
     课程重点: 1、如何确定目标客户,如何分析需求关系人? 2、如何从市场(客户)角度进行有效的客户需求收集? 3、围绕产品成功2个核心因素差异化+成本优势,整理产品需求 4、如何对客户需求进行整理和分析,形成产品包需求? 5、如何基于产品需求与竞争友商对比分析,确定我们的核心诉求,形成产品概念? 详细讲解目标客户→客户要求→客户需求→产品包需求→产品概念确定全过程,详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具,提升产品的竞争力,确保市场成功、财务成功。[培训详情]

市场管理及产品规划

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年12月28-29日深圳
价格:¥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程收益: 识别新产品机会,规划未来的研发路标。透彻理解市场管理的概念和核心理念。掌握系统性进行市场分析、聚焦定位、制定策略的方法,从而有效构建/发挥企业的竞争优势。掌握如何基于市场需求与竞争分析的结果,结合自身的优势及资源情况进行产品规划,正确制定产品的开发路标,包括内容、步骤、方法、工具。理解产品经理、PMT(组合管理团队)的定位、角色及职责。学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合。学习先进企业的规划经验,探讨自身的改进方向。[培训详情]

研发项目管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年12月17-18日广州
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、 不含餐)
     ④.公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI的认证,也建立了一套流程,但是在具体执行过程中,却完全走样;不同的项目都走这个流程,也非常繁琐,于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办? ⑤.大家常说:“客户需求又改变了”,“项目中唯一不变的就是变”,“客户总是很强势,他们提出的要求,我们没办法拒绝”。变是客观规律,项目组无法拒绝改变,但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢? ⑥.项目计划没有用,与实际情况相比,几乎完全不同[培训详情]

产品需求管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年07月27-28日上海
培训费用:5200元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     专业背景:香港中文大学博士研究生,中国科技大学工学硕士。23年产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验。发表过30多篇研发管理专业文章,如:《IPD的核心思想》、《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》、《研发业务流程优化的原则》、《中试管理的变迁》、《知识员工的绩效考核与薪酬》等,被《总裁》杂志、清华大学工商管理网站等媒体刊发或转载。曾担任高新技术企业研发项目经理、常务副总等职;具有丰富的咨询项目实践经验和培训经验。[培训详情]

成功的产品经理-基于市场需求的产品运营

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2017年10月09-10日 深圳
价格:¥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程背景: 随着企业业务规模增长,产品线日渐丰富,业务形态多样化,产品经理逐渐成为公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,产品经理制度便成为确保企业宏观决策方向正确,日常管理与执行到位的有效手段。但是,企业在导入产品管理制度的过程中,通常面临如下困惑与问题—— 职责不明,为“谁”而生? 如何设计组织、流程和考核制度? 协同各种专业资源,如何分析市场规划? 规划与开发,职能团队如何有效互动? 基本素质模型[培训详情]

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