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培訓課程

多種小量生產計劃與排程管理

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主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創卓商務咨詢有限公司
時間地點:2019年01月18-19日 深圳 
培訓費用:¥3980/人(包括授課費、資料費、午餐及稅費等)
課程背景
要麼忙得要死: 產能不夠! 人力不夠! 材料告急! 客戶催貨!
要麼閑得要死: 設備閒置! 工人放假! 生產停線!
隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無法及時交貨而煩惱;緊急訂單頻繁發生,部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生? 這種情形日復一日,市場變了、客戶需求變了,因循守舊無法帶來突破。生產計畫不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業製造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整,製造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?
如何做好主生產計畫以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求?
當內部能力發生變化時如何進行主生產計畫排程與調整?
如何妥善安排進度,既保證生產指標的實現,又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定?
由供應鏈下PMC統籌相關管理部門完成SOP制度和產+供+銷能力銜接,然後透過銷售市場波動拉動各個部門改善達致產能最大化。合理地制訂公司的供應鏈年度計畫、月度計畫、周計畫及天的PMC執行計畫,最終提升準時交貨,縮短交期和降低庫存成本,提高市場競爭力和客戶滿意度!
課程收益
學會<多批+少量+交期>短生產模式PMC統籌相關管理部門基本理念和方法
怎樣建立和完善計畫SOP制度體系
年度/ 滾動月度/ 周計畫/天 計畫編制和執行流程
制定完善供應鏈七大計畫流程制度運作體系,提升準時交貨,縮短交期和降低庫存成本
掌握生產計畫vs物料計畫vs採購計畫等之間的銜接整合
掌握產能負荷計畫的計算方法及生產均衡性的具體方法,並建立完善產品資料機制
掌握物料需求計畫的計算方法、步驟及控制技巧
瞭解多批少量交期短精益生產模式下拉動生產週期縮短的方法- MES
預測及制定合理的短、中、長期銷售計畫,達成公司策略管理目標
交期延誤的原因分析和改善對策的探討- 供應商交期管制之道
制定扡單、急單、補單等控制制度和產銷銜接制度
掌握庫存設定和調整方法- 如何降低材料、在製品、成品庫存
瞭解雷老師研究三十年生產排產依據和方法公式(開發試算表及APS系統表格)
課程大綱
第一部分: 多批少量交期短生產模式之銷售出貨計劃/ 生産計劃/ 物料計劃職能管理
多批少量交期短生產模式的PMC角色定位- 七大計劃銜接總指揮
多批少量交期短生產模式的七大計劃流程制度
供應鏈銷售出貨計劃、生產主計劃、物料計劃、採購計劃
供應商送貨計劃、生產車間計劃、生產車間工序計劃流程
金泰公司流程制度實例分析
建立/ 完善多批少量交期短生產模式計畫體系(包括ERP系統)
多批少量交期短生產模式SOP三大產能策略規劃
年度計畫/ 滾動月度計畫/ 滾動周計畫/ 滾動天七大計畫編制和執行
年度銷售/ 滾動月度銷售預測/ 周出貨計畫/ 編制和執行流程
年度生產計畫/ 滾動月度生產計畫/ 滾動生產周計畫/ 滾動生產天計畫編制和執行
每週出貨計畫制訂和執行流程-
滾動月度計畫產供銷研平衡SOP制度
蒂森克虜伯電梯年度/ 滾動月度/ 周計畫/ 天七大計畫編制和執行流程
蒂森滾動月度計畫產供銷平衡會議制度實例分析
一級主生產計畫制訂和執行流程- APS系統
一級主生產計畫/ 二級生產計畫進度銜接- 降低在製品庫存和縮短交期
二級主生產計畫制訂和執行流程- MES系統
年度銷售/ 滾動月度銷售預測/ 周出貨計畫/ 編制和執行流程- 講師用輔導方式診斷現場同學公司案例
第二部分 銷售出貨計劃+生產計畫+物料計畫- 多批少量交期短生產模式
銷售預測與生產計畫的銜接與平衡生產計畫
銷售預測與主生產計畫(MPS)與月/ 周生產計畫/ 物料計劃(MRP)鏈結流程
每週出貨計畫和主生產計畫銜接流程- 降低成品庫存
凱士比訂單微調流程制度與平衡生產計畫
有效控制扡單、急單、補單/ 加單五種措施?
普茨邁斯特月度滾動產能負荷分析/ 三天生產計畫不變的滾動產能負荷分析實例分析
透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法
普茨邁斯特扡單、急單、補單/ 加單/ 生産計劃緊急控制流程實例分析
第三部分 多批少量交期短生產模式的物流計畫與庫存量管制
多批少量交期短生產模式物流計畫流程七步驟- 降低材料庫存
產品交期短/ 物料採購週期長物流計畫流程
扡單、急單、補單/ 加單/ 生産計劃緊急Update物料計畫流程解析
供應商交期管制十大之道- Lead Time Reduction
採購物料交期跟催監控三張表格/ 工具
在採購物料欠料分析跟進表實例分析
採購物料預防欠料表案例
採購備料齊套表實例分析
採購物料跟蹤表案例研討- 捷普科技(Jabil)
物料短缺八大原因和七種預防對策
存量管制- Inventory Management
安全存量vs最高存量vs最低存量設定和調整
根據生產淡旺波峰庫存量調整三階段實例分析
庫存量降低五大方法
九大庫存指標管理/ 考核
提高庫存周轉率的途徑
提升物料周轉速度/ 周轉率/ 存料率簡例
課後流程制度和工具包
《供應鏈計畫管理制度》
《採購物料交期管理制度》
《月度產供銷平衡例會流程SOP》
《急單、插單、補單,加單等八單制度》
《新產品生產計畫管理》
《三天不變生產管理控制程式》
《各部門考核計畫及指標》
《產銷銜接管理程式》
《產能負荷分析對策表》
《庫存分析對策表》
《工程變更管理流程》
《供應鏈齊套配送制度》
《供應商產能分析與負荷分析執行檔》
主講老師:雷衛旭
不是職業培訓師,而是在職執行管理者+富有實踐經驗培訓師+公司負責人
香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015,2016,2017年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問. SCM &pmc課程全國第一人。曽任某企業副總經理, 至今華頌集團股東之一.擁有二十九年的銷售生產采購物料管理經驗.講授經驗非常豐富,講授/輔導過12936家中外企業(至2017底)、融集歐美。中、港、臺多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產物料采購控制》系列叢書出版光碟,特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業課程訓練,務實作風深受廠家好評如潮.
曾經講授及輔導過的企業有:,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯通。美的空調.聯想、南方電網。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙(武漢卷煙廠)。云南紅河集團.中集集團.粵電集團、沈陽通用電氣(GE)風電,金風科技。青島新東風電。哈電集團。三一重工。東方電氣集團。東方電機。ABB。上海電氣。上海鍋爐廠,吉鑫風電科技。西門子。武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團,株州南車時代.中航集團.。西門子機車.南車電機.中鐵軌道系統.青島四方.。武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠。中國電子科技集團(軍工)。上海日立/日立電梯.上海松下半導體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。.可口可樂.百事可樂.農夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團.南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂房地產.美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調. .廣州本田發動機.一汽大眾發動機.上汽大眾發動機.。雅馬哈柴油發動機.玉柴發動機。康明斯發動機.上柴發動機. 北京福田發動機. 無錫博世(BOSCH)發動機噴嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬。一汽大眾。廣州本田;上汽集團.海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產.東風汽車股份有限公司(DFAC)。東風神龍汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中興汽車。龐巴迪機車。北京ABB等多家知名企業,曾駐廠輔導 東莞諾基亞、.北京索愛。方正科技。青島海爾。青島海信。惠州TCL。創維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。冠捷電子. 凱士比泵業,.格蘭富泵業, 凱泉泵業.佛山泵業.安德里茨機械。.博世電機.三星電機.SEW電機.三菱電機,LG電機.美的威靈電機.東芝電機。金泰德勝電機.日立電機,三菱機械。蒂森機械。OTIS、山東杰瑞。山東東營科瑞石油設備公司。來福士海洋石油工程公司.宏華設備公司。青島天時海洋石油設備公司..日立挖機。小松挖機,徐工集團。徐工液壓科技。普茨邁斯特機械。三一重工挖機配件。斗山機械.中聯重科。柳州重工。龍工集團.廈門重工。日立工程機械.國際煤礦機械IMM。山河智能.林德叉車。浙江西子重工機械有限公司。 海天機械(寧波)。力勁機械。東芝電機。大連日立電機。Lexmark.,柯尼卡美能。博西電器。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調。長沙關西涂料。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦、深圳華為.南京(熊貓)愛立信.諾基亞. 諾西.中興通訊。阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子.艾默生.UT斯達康。摩比電子. 邁普通信.共進電子.武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團.格蘭仕集團.蘇泊爾。協鑫太陽能。阿特斯太陽能.英利太陽能.華星光電。洲明科技LED。深圳業際光電。歐普照明。雷士照明。東菱集團。TOTO。順德樂華陶瓷(arrow). 得而達水龍頭(Delta)。科勒衛浴。南玻集團.拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。文沖船廠。上海美聯鋼構.杭蕭鋼構,敏華家具。全友家具.安利.高露潔牙膏。立白,RECKITT(滴露).欖菊滅蟲劑. 邁瑞生物醫療。晶苑制衣. 溢達紡織.東莞偉易達。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(心相印). Adidas。.東莞臺達電子. 富士康集團.英華達.康佳集團等

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