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培訓課程

產品系統工程

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主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創卓商務咨詢有限公司
日期地址:2019年11月22-23日上海
培訓費用:5200元/人(包括培訓、教材、午餐、以及上下午茶點等)
培訓目標:
學習系統工程的整體觀點和方法,學習從系統工程的角度看待產品研發
找到解決企業在產品開發中遇到的涉及系統工程的典型問題的原則和思路
學習系統工程在研發活動中的結構化思想,掌握系統工程活動的層次遞進和關注要點
掌握運用系統工程的系統觀點進行需求分析,掌握需求分析的工具和方法
掌握功能分析和設計綜合的思路和分析方法
了解跨部門合作的工作分解,使跨部門系統工程組織團隊有效合作
學習領先企業在實施系統工程方面的實踐經驗
了解系統工程師的技術要求和職責范圍,如何有效培養系統工程師
課程背景 
系統工程作為一門新興發展起來的學科,在國內還沒有得到大規模的應用,系統工程的重要性和緊迫性還沒有得到全面的認識和認可。專業工程師都是專注于各自領域,如軟件、硬件、機械、電氣等,互相之間交流和協作很少。系統工程與其它工程學科的不同是它跨越多個學科和專業,按照產品目標進行權衡,起著技術“膠水”的作用,使各個學科/專業共同運作,完成達成產品目標的關鍵屬性綜合平衡的集成系統。
隨著產品越來越復雜,多學科、多領域交叉融合已經成了趨勢,同時企業向著集成解決方案提供商的轉型升級也需要研發的再次升級來支撐。系統工程的有效實施,將幫助企業解決產品研發面臨的如下問題(不僅僅限于下述所列):
產品需求的理解、分析不充分,產品始終難以定型
對產品概念開發過程重視不足,關鍵技術、關鍵器件分析不充分
產品功能分解、系統架構設計分析不充分
缺乏充分的系統設計運行分析,各自系統沒有達成有效共識,各自為戰
沒有有效的需求管理機制,技術、市場、維護等需求得不到統一管理
缺乏有效的需求分層分析,需求分析大而粗
缺乏有效的技術評審規范,技術評審執行靠經驗
缺乏基線管理,需求和接口變更隨意
技術平臺、產品平臺建設緩慢,CBB化困難
在國內,華為公司在IBM的指導下引入IPD和實施系統工程,使產品研發周期、產品競爭力、企業競爭力大幅度提升,系統工程無疑在其中起了至關重要的作用,是產品保持旺盛的產品核心競爭力的訣竅之一,系統工程師則是產品系統工程實施的具體執行者。
本課程從針對上述困惑和問題進行深入和透徹的講解,以幫助企業正確理解和應用系統工程方法,縮短產品開發周期,提升產品核心競爭力,幫助企業轉型升級。
培訓特色 
系統性:針對當前國內外成功企業的產品系統工程實踐及理論,從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程等方面,結合系統工程全流程,對如何建立高效的研發前端分析進行系統的闡述和研討。
針對性:專門針對當前企業的系統工程方面的實際需求和特點,結合系統工程思想精髓,對實踐中的要點、難點進行重點剖析。
實踐性:通過分析講師大量實踐經驗,結合國內外企業的研發實踐,輔以豐富的案例分析,通過實際項目演練,使課程具有突出的現實性和實戰性。
專業性:資深研發項目管理專家,資深系統工程專家,具有多個不同領域產品全流程研發和研發管理經驗,具有豐富的系統工程實踐,具有豐富的產品研發、研發管理和研發管理咨詢經驗。
課程大綱(詳細版)
1.系統工程概述
本單元學習目標:了解系統和系統工程的基本概念;了解系統工程方法論;了解系統工程流程。
1.1.產品研發系統工程方面的常見問題
1.2.系統和系統工程的定義
1.3.系統工程扮演者技術分配和集成的角色
1.4.系統工程和傳統工程的區別
1.5.主要的系統工程方法論
1.5.1.霍爾的三維結構
1.6.產品開發流程中的系統工程
1.6.1.系統工程的主要概念
1.6.2.系統工程相關組織結構和角色職責
1.6.3.主要的系統工程方法
1.6.4.系統工程流程概覽
2.需求分析
本單元學習目標:了解需求分析的意義;掌握產品概念開發方法;掌握設計需求分析方法;掌握設計需求變更控制流程。
2.1.需求分析概述
2.1.1.為什么要進行需求分析?
2.1.2.需求分析的層次及分析對象
2.2.技術可行性分析
2.3.產品包需求分析和整理
2.3.1.產品包需求
2.3.1.1.什么是產品包需求?
2.3.1.2.產品包需求分類
2.3.1.3.需求描述的五原則
2.3.1.4.高質量產品包需求的標準
2.3.2.誰來完成產品包需求分析和定義?
2.3.3.產品包需求分析
2.3.3.1.需求分析方法
2.3.4.產品包需求整理
2.4.產品概念開發
2.4.1.什么是產品概念開發?
2.4.2.產品概念開發流程
2.4.2.1.產品概念生成
2.4.2.2.關鍵技術分析
2.4.2.3.產品概念選擇
2.4.3.演練與討論:產品概念開發
2.5.設計需求分析
2.5.1.設計需求和產品包需求的區別
2.5.2.設計需求因子
2.5.3.設計需求分析的活動
2.5.3.1.確定操作方式
2.5.3.2.明確系統的設計約束
2.5.3.3.定義技術性能指標(TPM
2.5.3.4.形成設計需求
2.5.4.設計需求分析方法
2.5.4.1.場景分析法
2.5.4.2.QFD
2.5.4.3.UCD
2.5.4.4.原型機
2.5.5.如何輸出完備的設計需求分析文檔?
2.6.建立產品包需求到設計需求的映射
2.7.演練與討論:產品包需求到設計需求
2.8.技術評審1
2.9.設計需求基線化
3.功能分析
本單元學習目標:了解功能分析流程,掌握功能分析方法。
3.1.設計需求如何轉化為設計規格?
3.2.功能分析概述
3.2.1.功能分析流程
3.3.功能分解
3.3.1.功能分解活動
3.3.1.1.定義子功能
3.3.1.2.子功能接口分析
3.3.1.3.故障模式和影響分析(FMEA
3.3.2.功能分解工具
3.3.2.1.功能流框圖(FFBD)
3.3.2.2.層次圖(HD)
3.3.3.形成功能分解備選架構
3.3.4.備選架構選擇
3.4.功能驗證
3.5.功能分析的輸出--功能架構
3.6.演練與討論:演練功能分析
4.設計綜合
本單元學習目標:掌握設計綜合方法;掌握需求分解分配方法;掌握設計規格分析方法。
4.1.設計綜合概述
4.1.1.設計綜合的意義
4.1.2.設計綜合流程
4.2.架構設計
4.2.1.架構設計要素和原則
4.2.2.功能分解和物理分解相輔相成
4.2.3.物理架構分析工具
4.2.3.1.概念圖(CDS)
4.2.3.2.示意方框圖(SBD)
4.2.4.備選物理架構
4.2.5.物理架構方案決策
4.2.6.軟件系統架構“4+1視圖模型”
4.3.設計驗證
4.4.演練與討論:演練架構設計
4.5.需求分解分配
4.6.設計規格分析
4.6.1.系統運行分析
4.6.2.接口設計
4.7.漸增測試計劃
4.7.1.什么是漸增測試
4.7.2.如何制訂漸增測試計劃
4.8.技術評審2
4.9.設計規格基線化
5.系統工程支撐管理
本單元學習目標:掌握基本的系統工程管理活動;了解系統工程組織結構劃分和相關角色職責。
5.1.系統工程管理
5.1.1.系統工程管理概述
5.1.2.需求管理
5.1.2.1.需求屬性/分類
5.1.2.2.需求編號
5.1.2.3.需求跟蹤
5.1.2.4.需求管理庫
5.1.2.5.需求變更
5.1.3.風險管理
5.1.4.質量保證
5.1.4.1.系統工程活動的健康指標--質量目標
5.1.4.2.如何制訂質量目標?
5.1.4.3.怎樣才能達成質量目標?
5.1.5.接口管理
5.1.6.性能管理
5.2.技術評審
5.2.1.技術評審流程
5.2.2.技術評審角色職責
5.2.3.如何讓技術評審有效的執行起來?
5.3.變更管理
5.3.1.變更控制委員會(CCB)
5.3.2.變更流程
5.4.產品數據管理
5.5.配置管理
5.5.1.配置管理組織結構
5.5.2.基線管理
5.5.3.配置庫管理
6.系統工程師的職業發展
本單元學習目標:了解系統工程師和項目管理、設計專家的區別;了解系統工程師的作用和特質;探討系統工程師的培養和職業發展。
6.1.系統工程師的現狀
6.2.系統工程師的職責
6.3.系統工程師和PQA的職責區別
6.4.系統工程師、項目管理者和設計專家的區別
6.5.系統工程師的挑戰和吸引力
6.6.系統工程師的技術發展通道
6.7.系統工程師的培養和職業發展之路
講師資歷:孫老師
專業背景:具備12年產品研發、研發管理和研發管理咨詢經驗。在華為工作近9年,歷任研發工程師、技術主管、系統工程師、項目經理等職位,對IPD和敏捷有著深入的理論研究和實踐經驗。作為項目經理在光網絡嚴格按照IPD流程進行端到端全流程產品研發,在中央研究部也有著IPD+敏捷開發的超大型軟件平臺端到端全流程產品研發實踐;參與華為第一代光網絡智能光傳輸產品(OSN系列)和多個全新產品(如PTN/ATN等)全流程研發和研發管理,包括華為新一代公司級IP技術平臺VRP和第一代智能光交換技術平臺ASON等多個技術平臺的設計和研發。積累了高、中、低端全系列產品豐富的集成產品開發(IPD)、敏捷開發和研發管理經驗。漢捷咨詢近期公開課安排:
部分培訓客戶
通信類企業:Nokia、Siemens、Motorola、Samsung、康佳移動、神州數碼網絡集團、海信通信、步步高通信、TCL移動通信、星網銳捷、江蘇富士通、鑫諾通訊、京信通信、偉創力、同洲電子、廣東普泰、TCL網絡、冠日通訊、飛通光電、東進通訊、PBI國際、索貝數碼、國騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、先創電子、清華華環、威盛通信、高陽圣思園、億陽集團、網通研究院、廣東宏達信、中國航空技術出口總公司、四創電子、北京交通華訊、亦海豐電子、大顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、力訊智能、優能通訊、達迪通信、長征宇通、展信智能、同維電子 、迪威視訊、公達數碼、摩比天線、海天天線、宇陽科技等
軟件及系統集成:NEC軟件、用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、科銀京成、福瑞博德、格爾軟件、東軟軟件、中軟國際、神州數碼軟件集團、遠光軟件、廣州新太、金證科技、海格通信、工行軟件開發中心、卓望科技、黎明網絡、新粵交通投資、中太數據、奧尊信息、北大青鳥、科皓信息、創我科技、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、大豐科技、潤匯科技、華友世紀、今朝科技、聯友科技、深圳市電子金融結算中心、利博賽社保信息技術、中創信測、西安交大博通資訊、靈圖軟件、超圖信息、復旦金仕達、杭州虹軟等
消費電器:海爾集團、康佳集團、格力電器、惠州三星、美的制冷、美的生活電器、榮事達、小天鵝、TCL王牌、海信集團、長虹電器、彩虹集團、三花集團、步步高、萬家樂電器、蘇泊爾、達實智能、卓力電器、澳柯瑪、廈華電子、萬寶冰箱、德賽視聽、中山龍的、三洋電器、華陽多媒體、僑興集團、諾亞舟、松日集團、億龍集團、奧克斯空調等
電源/光源:山特電子、艾默生網絡能源、比亞迪、雄韜電源、海洋王、皇源電子、伊博電源、核達中遠通、斯比泰、珠海金電電源、泰坦科技、華德電子、福建科華、信瑞電子、湖南瑞翔、亞明、海洋王、鐳士照明、陽光電源等
計算機:聯想集團、清華同方、華碩電腦、方正科技、TCL電腦、記憶科技、華旗資訊、研祥智能、國微電子、升騰資訊、普瑞爾電子、長城電腦、穗彩科技、冠捷電子、南京富士通計算機、三諾電子、多彩科技、偉創力、頂星數碼、頂星科技、大將科技、清華比威、太極計算機、華旗資訊、新藍科技、商科集團、旭麗電子、訊強電子、精成電子、今博數碼、鳳凰光學等
醫療器械:邁瑞醫療、安科高技術、和佳醫療、寶萊特醫用科技、金科威電子、三瑞醫療、廣州白云藍天科技、理邦儀器、邦健電子、萬東醫療、泰杰磁電研究所、藍韻實業等
電力設備:南瑞集團、四方繼保、許繼集團、科陸電子、優特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、浪拜迪等
辦公設備:上海理光、佳能、朗科、愛普生、華映裕美、恒泰實達、步步高等
汽車:北汽福田、一汽轎車、黃海汽車、柳州五菱、北京奔馳、上汽通用泛亞研發中心、上海通用、上汽通用五菱、長城汽車、中興汽車、一汽解放、一汽夏利、長安汽車等
專用交通工具:南車集團、北車集團、中集集團、徐工集團、中聯重工、成都飛機制造廠、三一重工、西子OTIS等
基礎電子零部件:杭州士蘭、重郵信科、歌爾電子、共濟科技、信利電子、晶石集團、興森快捷、華大電子、上海華虹、天碁科技、上海展訊、珠海炬力、凱明、上海貝嶺、復旦微電子、北方微電子、威睿電通等
機電設備:京城控股、新杰克、北京機床、玉柴股份、北人股份、吉陽自動化、中山大洋、振華港機、松岡機電、三洋機電等
軍工產品:長征火箭、航天科工、723所、29所、30所、10所、7所、618所等
儀器儀表:萬訊自控、聚光科技、大族激光、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、研詳智能、安捷倫等
材料/制品/工具:金發科技、南玻集團、三鑫玻璃集團、俊爾新材料、新三思、長園新材、保時得、南海建泰等
醫藥/化工:先聲藥業、康緣藥業、匯仁集團、華南藥業、雙鶴藥業、威高集團、三九醫藥、太太藥業、浙江現代中藥與天然藥研究所、默銳化學、石藥集團、廣州藍月亮、立白集團、山東勝利油田等
運營商:中國網通、中國電信北京研究院/廣州研究院、北京移動、廣東移動、深圳移動、吉林移動、上海電信、武漢電信、廣東聯通、深圳聯通、深大電話、天威視訊等
食品/飲料/煙酒: 中糧集團、新煙集團、河南中煙、深圳卷煙廠、羅萊家紡、廣東太古可口可樂、青島啤酒、健力寶集團、湖南亞華南山乳業、太陽神集團、箭牌公司、金絲猴、勁酒等
其他:好家庭、廣東核電物業、深圳市郵政局等

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