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培訓文章

中層領導力的三個層次

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層的作用是承上啟下,相當于汽車的傳動軸—中層的執行力決定了高層的“動力”能否傳遞到基層。
在組織中,中層處于“上擠下壓”的位置。在現實中,很多中層都抱怨,自己是“成績看不出,毛病一大堆”。一方面,中層的苦惱需要上下級移情換位來理解。另一方面,作為中層領導者,也可以通過修煉陽光心態、提升情商和影響力、以組織的價值觀為本來實現自我和諧、人際和諧、與組織的和諧。

在我們看來,可以把中層的領導力分為三個層次,即個人領導力、團隊領導力、組織領導力:個人領導力是自己領導自己的能力,要想領導別人,首先得領導自己,這需要用陽光心態來實現—你內心是一團火,才能釋放出光和熱;自己牢牢站穩了,才會有魅力吸引其他人。具備情商和影響力,能夠引領其他成員,就會形成團隊,可以用“從”來表示團隊領導力;這個團隊有動力、有愿景、有魅力,擁有共同的價值觀,才能吸引更多的人,形成組織,可以用“眾”來描述組織領導力。
個人領導力—陽光心態
陽光心態是一種與環境相適應的積極心態,在任何環境下始終保持平和、溫暖、有力、向上,其心力如同一把適度張力的弓,大喜不過望,大悲不過度,具有足夠的自我平衡力。陽光心態是一種充滿動力而又淡定從容的心態,認為事情是中性的,沒有大小好壞對錯之分。事情是兩面性的,就如同硬幣,得到了一面,同時也得到了另外一面。不喜歡這面,換一面看,也許會有新的見地。視角不同,發現就不同。一個人就是一塊磚,加入了一個組織,就是參與了一面墻的構建,上擠下壓是正常的,要想到自己也在壓別人。你所經歷的,別的“磚塊”也曾經經歷過。
還是要以感恩的姿態存在于組織之中。也許自己也在抱怨,生活中上有老下有小,工作中上擠下壓,生活和工作壓力都很大,但正是因為有了組織的存在,才能使自己的生活得到保障,并擁有了發展的平臺。雖然處于中層,但是畢竟已經從基層上升到了這樣的高度,還有多少人處于自己曾經奮斗過的路程當中。
團隊領導力——情商和影響力
情商是指人對自己的情感、情緒的控制管理能力和在社會人際關系中的交往、調節能力,簡單定義,情商就是管理情緒的能力。不論企業的中層還是高層,首先應該學會認識他人的情緒,站在利益相關人的角度考慮:換位、到位、不錯位、不越位。
中層領導者應學會移情換位。位置是個硬幣,中層雖然上擠下壓,向往高層,但是高層也有高層的苦惱。當中層希望薪酬越高越好的時候,高層關心的是組織如何生存和發展,甚至是,員工能否按時發出工資。
組織如同金字塔,壓力是自上而下傳遞,因此,塔頂端的壓力是最大的。當你抱怨高層對自己過于急躁時,用情商的原理就可以理解,上級正面臨著更大的壓力,自己也就會心平氣和。
組織領導力——以組織的價值觀為本
組織是價值觀彼此認同的人聚集在一起,并且實現自我價值的平臺。每個人的自我價值都要在其中得到實現,而且個人價值觀最大化是一只無形的手,這只手在調動個人的能力和興趣,同時,也在調動社會的資源。由于一個人做事的最大動力是自我價值實現,因此,在為組織做出貢獻的同時,自己也在直接或間接地,利用組織來實現自我價值。
你能走多遠,取決于與誰同行。通俗地說,就是“跟著狼吃肉,跟著狗喝湯”。與組織的價值觀一致,才會獲得高層的信任,才能獲得更多任務委派,能力才會得到提升。如果能力和價值觀符合組織和高層的要求,自然就會晉升到高層的位置—這是在一個規范的組織中升遷的路徑。

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